De l’urgence à la stratégie : reprendre les commandes.
5 piliers complémentaires pour consolider vos compétences,
affirmer votre posture d'acteur stratégique et réguler durablement votre charge mentale.
Après plus 20 ans d’expérience professionnelle dont 15 ans en office management, passés au cœur de l'organisation et du pilotage d'entreprise, j'ai choisi de créer BoostComp’, mon organisme de formation certifié Qualiopi.
Trop de professionnels s'épuisent dans l'exécution pure, faute de méthodes et de recul.
Avec BoostComp', ma mission est simple : vous donner les clés pour sortir du mode “ exécutant ” et devenir un acteur plus stratégique dans votre organisation.
J'ai conçu ces 5 piliers non pas comme des formations théoriques, mais comme des leviers opérationnels. Ils forment un écosystème complet où la compréhension des chiffres et des processus rencontre l'écologie personnelle. Parce que l'excellence n'est pas une question de volume horaire, mais de justesse dans l'action.
Je combine la précision des processus avec une capacité d’adaptation immédiate aux réalités de votre quotidien.
Mon approche est " Sur-mesure " : je ne vous propose pas une méthode toute faite, mais un système qui s'adapte à votre réalité, pour vous permettre de viser l'excellence sur votre poste sans vous oublier.
Sabrina Bessard
Fondatrice de BoostComp'
Mon ADN pédagogique : l’éfficacité par le diagnostic
L'AUDIT
On ne transforme pas ce qu’on n'a pas mesuré. Chaque parcours débute par un autodiagnostic guidé pour identifier vos zones de friction réelles.
L'ACTION
Pas de concepts abstraits. Vous repartez avec des roadmaps, des plans de régulation et des outils configurés pour votre propre quotidien.
LA POSTURE
Au-delà de l'outil, nous travaillons sur votre positionnement pour que vous soyez reconnu comme un pivot stratégique dans votre organisation.
Le catalogue : 5 modules pour faire évoluer votre position
Téléchargez le programme détaillé de chaque module en cliquant sur le titre
Vous avez l'impression de courir un marathon tous les jours et de terminer la semaine avec une to-do list encore plus longue qu'au départ ? C'est le quotidien de beaucoup de professionnels, mais ce n'est pas une fatalité. L'objectif n'est pas de travailler plus, mais de travailler mieux.
Pendant ces 2 jours :
Nous allons voir ensemble comment fonctionnent les « voleurs de temps », comment identifier ces tâches chronophages qui freinent votre impact, et quelles sont les méthodes et les outils qui existent pour réduire efficacement ces interférences.
Ensuite, vous allez auditer votre propre façon de travailler pour débusquer vos voleurs de temps. Vous allez identifier ce qui vous gêne, ce qui vous bloque au quotidien, et comprendre exactement à quel niveau cela coince pour vous.
Enfin, vous allez faire le tri et mettre en place votre propre système de priorisation et de gestion des tâches, grâce aux outils et méthodes que nous aurons vus préalablement. Vous repartirez avec un agenda fluide et la sensation d'avoir repris les commandes.
Ce module s'adresse à tous les professionnels qui ressentent le besoin de structurer et d'uniformiser leur façon de travailler. Que ce soit pour éviter que chacun fasse « à sa sauce ", pour faciliter l'intégration d'un collaborateur, pour sécuriser un savoir-faire en cas de départ, ou simplement pour fluidifier le quotidien : la procédure est votre meilleure alliée.
Pendant ce module :
Nous allons voir ensemble pourquoi et comment mettre en place des procédures, ainsi que les différents formats existants. Surtout, nous définirons les critères clés pour savoir quand il est pertinent d'en créer (l'objectif n'étant surtout pas de mettre des procédures partout à tout bout de champ !).
Ensuite, vous allez auditer une procédure existante de votre choix. Grâce à une grille d'audit que je vous fournirai, vous réaliserez une évaluation à 360° pour analyser ce qui fonctionne et identifier les axes d'amélioration. (Si vous n'avez pas de procédure écrite, nous analyserons ensemble une méthode de travail actuelle non formalisée).
Enfin, vous allez proposer des actions d'amélioration et formaliser la méthode idéale. Vous allez créer et rédiger votre nouvelle procédure étape par étape. Vous repartirez avec ce document finalisé, ainsi que votre grille d'audit, réutilisable à volonté pour vos futurs besoins.
Rassurez-vous : ce n'est pas une formation d'expert-comptable ou de Directeur Financier, elle est conçue pour comprendre et faire parler les chiffres auxquels on a accès au lieu de simplement les saisir ou les suivre sans les faire parler ! L'objectif de ce module est de vous donner les clés pour passer de l'exécution à un niveau de partenaire stratégique.
Pendant ce module :
Nous allons voir ensemble comment démystifier les trois piliers du suivi financier (le Chiffre d'Affaires, le seuil de rentabilité, et la trésorerie). Nous comprendrons la différence entre un budget prévisionnel et la réalité comptable, et nous verrons pourquoi il est recommandé de limiter le nombre de ses indicateurs (KPIs) pour qu'ils restent efficaces.
Ensuite, à travers une étude de cas globale, vous allez sélectionner et évaluer vos données. En appliquant la méthode SMART, vous allez apprendre à définir de nouveaux indicateurs et à vérifier si vos indicateurs existants sont réellement de
" bons " indicateurs, utiles et exploitables pour votre activité.
Enfin, vous allez construire votre argumentaire et mettre en place vos recommandations. Grâce à des mises en situation (simulation d'un « point stratégique " avec un dirigeant), vous allez vous entraîner à justifier vos choix, à défendre vos chiffres et à proposer des actions d'amélioration concrètes. Vous repartirez avec la posture et les outils nécessaires pour sécuriser la prise de décision.
Avoir des envies d'évolution est une force, mais savoir par où commencer est un défi. Ce module immersif de 3 jours s'adresse à tous les professionnels — que vous soyez en poste, entrepreneur (ou en passe de le devenir), ou en transition — qui souhaitent faire évoluer leur activité, transformer leur poste actuel ou redéfinir leurs objectifs de carrière. L’idée est de sortir la tête du guidon pour transformer vos aspirations en une réalité tangible.
Pendant ce module :
Vous allez analyser et expliquer votre situation de départ. Avant même la formation, vous aurez évalué votre situation actuelle grâce à la « Roue BoostComp' », en notant de 1 à 10 plusieurs critères clés de votre vie professionnelle. En séance, grâce aux outils fournis, ce sera à vous de décrypter ces résultats et d'expliquer pourquoi vous estimez vous situer à ce niveau aujourd'hui, afin d'identifier vos propres points de blocage.
Ensuite, vous allez projeter votre avenir et définir vos objectifs. Toujours sur cette même roue, vous déterminerez exactement où vous souhaitez vous situer dans 12 mois, en justifiant le « pourquoi » et le « comment ». À partir de cette réflexion personnelle, vous allez définir vos nouveaux objectifs et construire votre propre plan d'action sur 12 mois, avec des étapes concrètes, mesurables et réalisables.
Enfin, vous allez concevoir et mettre en place votre « Vision Board ». Vous allez matérialiser visuellement votre trajectoire et vos choix stratégiques. Vous terminerez par la présentation de votre « roadmap » (votre feuille de route opérationnelle) devant le groupe, pour affirmer vos décisions et repartir avec un plan d'action prêt à être déployé.
Dès le départ, posons le cadre : nous parlons ici strictement de charge mentale professionnelle. L'objectif de ce module n'est pas de traiter le « burn-out », mais bien d'agir avant, en prévention ! Cet atelier réparti en deux sessions de 3 heures) est un espace d'échange et de prise de conscience pour diagnostiquer votre niveau de saturation et alléger durablement votre esprit.
Pendant cet atelier :
Lors de la première session, nous allons voir ensemble les causes, les impacts et les manifestations de la charge mentale professionnelle. Tout au long de cette exploration, riche en échanges avec les autres participants, vous allez réaliser plusieurs auto-diagnostics. Cela vous permettra de vous situer concrètement et de prendre conscience de votre propre niveau de surcharge. Une fois le constat posé, nous découvrirons toutes les solutions pour y pallier : astuces, méthodes d'organisation, bonnes pratiques et quelques outils (numériques ou non), pour que vous puissiez faire votre marché.
Ensuite, en intersession, vous allez concevoir votre stratégie de protection. Grâce à tout ce que nous aurons vu et à une trame spécifique que je vous fournirai, vous allez construire votre propre plan d'action sur-mesure pour alléger efficacement votre quotidien.
Enfin, lors de notre deuxième session, vous allez présenter ce plan d'action au groupe. Ce sera le moment de débriefer, d'ajuster vos solutions, et surtout de partager les premiers changements positifs qui se sont déjà opérés pour vous entre les deux sessions. Vous repartirez avec un plan solide et des routines concrètes pour maintenir votre équilibre sur la durée.
Des questions ? J'ai les réponses
Puis-je faire financer cette formation ? Oui. La formation est conçue pour être éligible aux financements OPCO. Lors de votre demande de devis, je vous fournis le programme détaillé et la convention nécessaire pour votre dossier.
Où se déroule la formation ? Les sessions se déroulent en présentiel. Je propose également des formats intra-entreprise où je me déplace directement dans vos locaux pour accompagner vos équipes.
Quid de l'accessibilité aux personnes en situation de handicap ? L'inclusivité est une priorité pour BoostComp'. Si vous avez des besoins spécifiques, contactez-moi dès maintenant pour que nous adaptions le parcours à votre situation.
Quel est le niveau requis ? Cette formation s'adresse à des professionnels en poste ou non, depuis 6 mois ou 10 ans. On ne réapprend pas votre métier, on optimise votre système.
Avant chaque formation, nous réalisons une évaluation diagnostique. L'objectif ? Faire le point sur vos connaissances, vérifier que le programme répond parfaitement à vos attentes, et adapter le contenu si besoin
Vous souhaitez télécharger le catalogue pour avoir tous les programmes détaillés sur un document unique ?
Prêt(e) à transformer votre quotidien professionnel ?
Pour garantir une expérience d'apprentissage optimale et une véritable déconnexion de votre quotidien, toutes mes formations se déroulent exclusivement en présentiel (avec des travaux pratiques en intersession pour certains modules). Afin de privilégier la qualité, l'intelligence collective et les moments de partage, je limite volontairement mes groupes à 10 participants maximum. C'est la condition indispensable pour un vrai travail collaboratif et un accompagnement au plus près de vos besoins !
Partageant mon temps entre la Martinique et la métropole, j'ai le plaisir d'animer ces sessions à Fort-de-France et à Paris. Selon vos attentes, mes programmes sont disponibles en format « inter-entreprise » (idéal pour croiser les regards avec d'autres professionnels) ou en « intra-entreprise » (une solution sur-mesure directement pour vos équipes).
Vous avez une question, besoin de renseignements complémentaires ou souhaitez obtenir un devis ? N'hésitez pas à me contacter, je serai ravie d'échanger avec vous sur votre projet : sabrina.bessard@boostcomp.fr
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